年初以来,公司坚持“人民电业为人民,兴化供电为兴化”的服务宗旨,营商环境显著优化,服务水平持续提升,反窃查违成果丰硕,圆满完成了营销农电既定工作目标。
针对存在的不足和新形势新任务新要求,2020年将持续做好基础工作、精品工作、“三型两网”和创新工作。
一是积极做好年度收官工作。
加强与省、市公司的沟通汇报,确保业绩考核、重点任务完美收官。
提前部署迎峰度冬安全生产和元旦、春节保供电工作。
二是稳步提升营业管理精益化水平,促进供电所综合管理水平全面提升,着力优化营销农电管理机制,破解供电所数量过多导致的营销农电管理深度不够、精益化管理水平不高这一顽疾,在充分调研的基础上,制定供电所整合五年计划并稳步实施,力争将供电所数量压缩至15个左右。
常态开展综合柜员、台区经理技能培训,安排所长等管理人员和年轻骨干进行授课,逐步提升一线员工业务能力和综合素质。
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兴化供电召开2020年营销农电工作谋划会

来源: 中国电力新闻网      日期:19.12.30

  中国电力新闻网讯 通讯员 申祝存 杨峻峰 报道  12月24日下午,公司召开2020年营销农电工作谋划会,回顾总结2019年营销农电工作完成情况,研讨2020年营销农电重点工作。公司副总经理黄玮出席会议。

  年初以来,公司坚持“人民电业为人民,兴化供电为兴化”的服务宗旨,营商环境显著优化,服务水平持续提升,反窃查违成果丰硕,圆满完成了营销农电既定工作目标。针对存在的不足和新形势新任务新要求,2020年将持续做好基础工作、精品工作、“三型两网”和创新工作。

  一是积极做好年度收官工作。加强与省、市公司的沟通汇报,确保业绩考核、重点任务完美收官。提前部署迎峰度冬安全生产和元旦、春节保供电工作;二是稳步提升营业管理精益化水平,促进供电所综合管理水平全面提升,着力优化营销农电管理机制,破解供电所数量过多导致的营销农电管理深度不够、精益化管理水平不高这一顽疾,在充分调研的基础上,制定供电所整合五年计划并稳步实施,力争将供电所数量压缩至15个左右;三是持续加强农电员工队伍建设,进一步激发农电党员先锋模范带头作用的发挥;在继续开展所长培训班的基础上,组织年轻骨干员工进行管理能力培训,2020年计划培训不少于6期,培养后续梯队人才;常态开展综合柜员、台区经理技能培训,安排所长等管理人员和年轻骨干进行授课,逐步提升一线员工业务能力和综合素质;四是进一步丰富职工服务内容和形式,组建完善乒乓球、篮球、书画、摄影等文体俱乐部,定期开展集体活动,培养员工团队意识,在中高考等重要时间节点和重要节假日期间做好一线员工以及退休老职工的关爱慰问工作,提升员工队伍的凝聚力和向心力。五是积极拓展三新公司新型业务范围,争取在客户设备代维、新能源接入、电能替代改造等方面取得突破,寻求新的收入来源,稳步提升农电员工福利待遇。六是全力推进业扩报装“特快电力”服务,打造兴化公司优化营商环境服务品牌;加强与政府相关部门沟通,力争2020年上半年在地方政务App上实现办电申请功能。在水产养殖、农业种植等领域持续挖掘应用电能替代新技术,对已实施的河蟹密集增氧养殖、恒温育苗和蔬菜LED补光种植试点项目进行经济效益评估,适时开展专题报道和全面推广。七是完成兴化千垛镇特色田园乡村泛在电力物联网示范区建设,将千垛镇打造成为高水平“连接的泛在化、终端的智能化、数据的共享化、服务的平台化”的“四化”示范区,建成一个中心(泛在电力物联网数据存储、应用展示中心)、三大电气化领域(农业产业电气化、水乡旅游电气化、农村生活电气化)的“1+3”综合能源服务智慧生态平台,同步建设大屏展示系统以及AR虚拟实景展示系统。

  该公司营销部、三新公司党政和相关负责人;戴南、安丰、开发区等10个供电所所长参加了会议。

责任编辑:周小博   投稿邮箱:网上投稿

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