广东火电负责该项目本期1号、2号机组主体建筑、安装工程。
该项目是海南省“十三五”期间能源和电力规划的重点项目之一,工程投产后,有助于促进海南电源布局分散化,提高电厂近区供电可靠性,也有助于减少海南分区间的电力交换,促进各地区电力自平衡,可为实现区域资源循环利用、改善文昌地区乃至海口的生态环境作出积极贡献。
在施工质量管理过程中,项目部严格执行“三检”制度和工序交接签证制度,严格过程控制,强化质量风险预控,把严格的质量管理体系贯穿到工程全过程,明确质量目标及责任人,分解项目并逐级落实,依据工程进度分阶段进行考核,确保工程质量目标实现。
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广东火电海南文昌燃气项目1号机发电

来源: 中国电力新闻网      日期:19.12.23

  中国电力新闻网讯 通讯员  吴苏珊 报道 12月19日,由中国能建广东火电承建的海南文昌2台460兆瓦级燃气—蒸汽联合循环电厂1号机组成功发电。

  海南文昌燃气—蒸汽联合循环电厂项目,设计装机184万千瓦,总规模为4台9F级改进型燃气—蒸汽联合循环机组,本期先期建昌2台460兆瓦级燃气—蒸汽联合循环机组及相应的公用设施,二期拟扩建相同规模燃气机组。广东火电负责该项目本期1号、2号机组主体建筑、安装工程。

  该项目是海南省“十三五”期间能源和电力规划的重点项目之一,工程投产后,有助于促进海南电源布局分散化,提高电厂近区供电可靠性,也有助于减少海南分区间的电力交换,促进各地区电力自平衡,可为实现区域资源循环利用、改善文昌地区乃至海口的生态环境作出积极贡献。 

  值得一提的是,该项目1号机组合同建设工期仅为12.5个月,项目自2018年12月12日浇筑主厂房第一罐混凝土以来,仅用了1年零7天的时间,实现了1号机组发电目标,安全、高效、高质量地创造了燃气电厂项目建设工期新纪录。

  安全管理见成效——

  以抓好安全建设为主线,落实安全生产责任。广东火电海南文昌项目部深化基建安全“九化”管理,以“标准化工地”建设为核心,打造特色安全文化,树立安全管理典型。

  为加强班组安全建设,项目部重点推行“四步法、八步骤”管理,利用班组站班会、周安全学习活动对施工人员进行安全思想教育,提高了施工人员安全素质;同时,组织开展班组双周安全等劳动竞赛评比活动,树立榜样效应,激发了班组安全管理积极性,营造了班组间比学赶超的良好氛围。

  精益管理提质量——

  把质量作为项目管理的灵魂,推行质量管理精细化。广东火电海南文昌项目部把创优作为工程质量的目标,严控工程各环节质量。在施工质量管理过程中,项目部严格执行“三检”制度和工序交接签证制度,严格过程控制,强化质量风险预控,把严格的质量管理体系贯穿到工程全过程,明确质量目标及责任人,分解项目并逐级落实,依据工程进度分阶段进行考核,确保工程质量目标实现。

  为确保工程高标准达标投产,争创国优工程,项目部结合工程具体情况,以“质量管理”为中心开展现场实体工序质量控制,现场实体每道工序均经过验收后方可进入下道工序,同时,各级质检人员日常巡查、验收过程过程中发现的质量问题均得到及时整改,保证了现场实体质量全面受控;为保证技术资料与现场实体同步,项目部定期对质量计划开启和关闭情况进行盘点,对质量记录文件进行阶段性检查,确保质量记录真实、准确。

  智能互联更优质——

  以创新管理模式为驱动,推进基建管理智能化。广东火电海南文昌项目部通过推进智慧工地建设,利用科技手段、信息化手段集成管控施工现场,实现工地所有的事物、流程、运行方式更加智能化,工地感知更加透彻,工地更加全面的互联互通。

  建立智慧工地软件平台,使工程信息管理平台化和统一化,实现了各智慧工地模块的有效统一,使工程管理更加信息化,透明化。同时,项目设置了应急指挥中心大屏,将智慧工地软件平台集中显示到监控大屏,可以直观的查看工程建设项目概况、视频监控、安全管理、人员管理、进度管理等内容。

  建立实名制闸机通道,人帽合一刷脸进场让人员管理更精准。项目人员管理采用实名制管理,并且需佩戴有唯一编号的安全帽,人员信息录入与安全帽编码一一对应,并结合配有人脸识的闸机通道,统一出入管理,可实现在场人员分类分工种实时统计,实时显示在场的各工种人员数量。且通过佩戴有定位系统的安全帽,掌握现场各区域人员分布信息,结合软件平台,辅助项目对人员安全检测。通过佩戴有定位系统的安全帽,掌握现场各区域人员分布信息,结合软件平台,辅助项目对人员安全检测,确保安全可控。另外,文昌电厂项目建立了安全VR体验室,配合其它安全体验设施,通过身临其境的安全体验,进行技术交底、安全知识宣贯与教育,提高和加深了施工人员与管理人员对现场安全生产的认识,共同发挥安全培训交底作用。

责任编辑:张媛媛  投稿邮箱:网上投稿 

 

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