2019年,安康供电公司以“生产技改大修精益化管理”为抓手,不断夯实生产技改大修管理基础,提升管理水平。
一是完善管理制度标准,建立协调联动机制。
修订了生产技术改造、设备大修工作管理办法,建立了部门间协调会商机制,充分发挥内部协作联动机制,确保项目管理顺畅。
二是统筹考量,综合分析,提升项目准确性和效能。
结合隐患排查、状态评价等结果,优先安排解决设备老旧等突出问题及重大反措项目,按照打“歼灭战”的思路,以站、线为单位综合编排项目计划,兼顾同一单元的一、二次设备及辅助设施项目同步进行,项目的准确性和效能大幅提高。
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安康供电公司完成2019生产技改大修项目

来源: 中国电力新闻网      日期:19.12.27

  中国电力新闻网讯 通讯员 邹宏 刘丹丹 报道  截止12月25日,国网安康供电公司生产技改大修项目全部关闭,标志着公司2019年生产技改大修项目全面完成。

  2019年,安康供电公司以“生产技改大修精益化管理”为抓手,不断夯实生产技改大修管理基础,提升管理水平。一是完善管理制度标准,建立协调联动机制。修订了生产技术改造、设备大修工作管理办法,建立了部门间协调会商机制,充分发挥内部协作联动机制,确保项目管理顺畅;二是统筹考量,综合分析,提升项目准确性和效能。结合隐患排查、状态评价等结果,优先安排解决设备老旧等突出问题及重大反措项目,按照打“歼灭战”的思路,以站、线为单位综合编排项目计划,兼顾同一单元的一、二次设备及辅助设施项目同步进行,项目的准确性和效能大幅提高;三是以管理提升活动为契机,强化项目全过程管理。结合生产技改大修项目精益化管理要求,利用色彩标识法编制生产技改大修里程碑计划,达到精准管控项目各关键节点和结果;四是以绩效考核为抓手,提升专业管理精益化水平。制定了生产技改大修里程碑绩效考核方案,建立项目过程管控通报考核机制,按月检查节点进度执行情况,结合月度绩效对项目进度及资金完成率进行考核,确保项目严格按时间节点实施。

  2019年,安康供电公司17项技改、70项大修项目全部顺利实施,大大消除了设备隐患和缺陷,设备故障和线路跳闸大幅度减少,电网运行技术指标稳步提高。

责任编辑:张媛媛  投稿邮箱:网上投稿

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